Para qué sirve un indicador financiero
Un indicador financiero no aporta información nueva: reordena la que ya está en el balance y en el estado de resultados para que dos cifras se puedan comparar. Un activo corriente de USD 400.000 no dice nada por sí solo; frente a un pasivo corriente de USD 380.000 dice que la compañía apenas cubre sus vencimientos del año. Ese es todo el trabajo de un ratio: convertir magnitudes en relaciones, para poder compararse consigo mismo en el tiempo y con su sector.
En Ecuador esa comparación tiene una ventaja poco aprovechada: los estados financieros de las compañías sujetas al control de la Superintendencia son información pública, y la propia Superintendencia publica la tabla de indicadores con la que los calcula. Usar esas fórmulas —y no unas propias— es lo que permite que el número de su empresa sea comparable con el de su competencia y con el promedio del sector.
I. Liquidez: si alcanza para lo que vence este año
| Indicador | Fórmula oficial | Qué dice |
|---|---|---|
| Liquidez corriente | Activo Corriente / Pasivo Corriente | Cuántas veces cubre el activo de corto plazo las deudas de corto plazo |
| Prueba ácida | (Activo Corriente − Inventarios) / Pasivo Corriente | Lo mismo, pero sin contar con vender el inventario |
La Superintendencia advierte en su propio texto que el criterio habitual de una relación adecuada de 1 a 1 no debe leerse como «más alto, mejor»: «un índice demasiado elevado puede ocultar un manejo inadecuado de activos corrientes, pudiendo tener las empresas excesos de liquidez poco productivos». Dinero parado también es un problema, solo que no aparece como riesgo de pago sino como rentabilidad perdida.
II. Solvencia: de quién es lo que la empresa tiene
| Indicador | Fórmula oficial |
|---|---|
| Endeudamiento del activo | Pasivo Total / Activo Total |
| Endeudamiento patrimonial | Pasivo Total / Patrimonio |
| Endeudamiento del activo fijo | Patrimonio / Activo Fijo Neto |
| Apalancamiento | Activo Total / Patrimonio |
| Apalancamiento financiero | (UAI / Patrimonio) / (UAII / Activo Total) |
III. Gestión: qué tan rápido se mueve el negocio
| Indicador | Fórmula oficial |
|---|---|
| Rotación de cartera | Ventas / Cuentas por Cobrar |
| Rotación de activo fijo | Ventas / Activo Fijo |
| Rotación de ventas | Ventas / Activo Total |
| Período medio de cobranza | (Cuentas por Cobrar × 365) / Ventas |
| Período medio de pago | (Cuentas y Documentos por Pagar × 365) / Compras |
| Impacto gastos administración y ventas | Gastos Administrativos y de Ventas / Ventas |
| Impacto de la carga financiera | Gastos Financieros / Ventas |
Los dos períodos medios son los que más rápido explican una crisis de caja en una empresa rentable: si el período medio de cobranza es de 75 días y el período medio de pago de 30, el negocio financia a sus clientes durante 45 días con recursos propios o con deuda. Esa brecha, multiplicada por las ventas diarias, es exactamente el capital de trabajo que hay que tener o conseguir. Nótese que el período medio de pago se calcula sobre compras, no sobre ventas: usar ventas en el denominador es el error más frecuente de las hojas de cálculo caseras.
IV. Rentabilidad: cuánto queda y de dónde viene
| Indicador | Fórmula oficial |
|---|---|
| Rentabilidad neta del activo (Du Pont) | (Utilidad Neta / Ventas) × (Ventas / Activo Total) |
| Margen bruto | (Ventas Netas − Costo de Ventas) / Ventas |
| Margen operacional | Utilidad Operacional / Ventas |
| Rentabilidad neta de ventas (margen neto) | Utilidad Neta / Ventas |
| Rentabilidad operacional del patrimonio | Utilidad Operacional / Patrimonio |
| Rentabilidad financiera | (Ventas / Activo) × (UAII / Ventas) × (Activo / Patrimonio) × (UAI / UAII) × (UN / UAI) |
La rentabilidad neta del activo se presenta descompuesta a propósito: es el método Du Pont, que separa el margen —cuánto deja cada dólar vendido— de la rotación —cuántas veces se vende el activo en el año—. Dos compañías con la misma rentabilidad del activo pueden ser negocios opuestos: una de margen alto y rotación baja, otra de margen mínimo y rotación altísima. Lo mismo hace la rentabilidad financiera, que abre el ROE en cinco factores para mostrar si viene de la operación, del apalancamiento o del efecto impositivo.
Y una advertencia de método: un indicador aislado no dice si una empresa está bien. Dice algo cuando se compara con el mismo indicador del año anterior, con el de su sector y con la estructura de su negocio. Una constructora y una comercializadora de alimentos tienen rotaciones y márgenes que no admiten comparación directa, aunque la fórmula sea la misma.
